quarta-feira, 30 de maio de 2012


    Missão, visão, valores, objetivos organizacionais e benefícios


    - Missão: Inovar com paixão o que é essencial ao progresso humano, oferecendo soluções sustentáveis para nossos clientes.

     

    - Objetivos Organizacionais e Visão: Ser a mais lucrativa e respeitada companhia química focada em ciência do mundo.

     

    - Valores : Integridade, inovar compaixão o que é essencial ao progresso humano, oferecendo soluções sustentáveis para nossos clientes; Respeito pelas pessoa - entende que seus funcionários são o motor da criação de valor. Sua imaginação, determinação e dedicação são fundamentais para o crescimento da empresa; Proteção ao planeta - Jornada da Dow pela sustentabilidade envolve os melhores solucionadores de problemas trabalhando nos maiores desafios mundiais.

     

    - Benefícios concedidos pela empresa:

    • Assistência médica e odontológica;
    • Reembolso de medicamento;
    • Auxílio-transporte ou estacionamento;
    • Previdência privada;
    • Participação nos lucros;
    • Refeição no local de trabalho;

    • Seguro de vida;   



    Perguntas e Respostas


    1)    Quais os princípios da teoria clássica efetivamente utilizados na empresa?
    Como vimos em teoria Clássica, um dos enfoques é a máxima eficiência. Tendo em vista que a Visão da Dow Química é  ser a mais lucrativa e respeitada companhia química focada em ciência do mundo, é extremamente necessário que eficiência esteja presente nesta empresa.
    2)    Qual a relação entre empresa-funcionário e a motivação dos  da Escola Humanas?
    A relação entre empresa-funcionário e a motivação dos da Escola Humanas, é que a empresa procura motivar os funcionários com premiações de acordo com o rendimento. Desde fotos do funcionário do mês à premiações em dinheiro. Afim de aumentar a produtividade. E procura entender as necessidades dos funcionários em relação a onde moram e qual empresa vão atender.
    3)      Como vocês identificam o tipo de abordagem da empresa: teoria burocrática ou teoria estruturalista? Explicar os aspectos identificados que poderiam ser  características da abordagem.
    Analisando a empresa, podemos perceber que alguns aspectos burocráticos são exercidos pela mesma. A empresa tem suas normas e regras por escrito e aplicadas, uma hierarquia bem definida e controle através de relatórios, porém em contra partida vimos alguns pontos da teoria estruturalista que é um estudo mais soldado, que visa no sentido mais amplo e integral, levando em conta a estrutura, as pessoas e o ambiente (interno e/ou externo).
    4)      Explique a relação entre a tecnologia específica e a estrutura organizacional (você ainda vão ver esta teoria).Os funcionários da empresa é uma das relações, pois os mesmos tem que se especializar e aprimorar suas técnicas para evoluir na organização (pirâmide da teoria organizacional).

    quinta-feira, 24 de maio de 2012

    Supply Chain

    Dow Serviços Supply Chain equipe está pronta para ajudá-lo a mover o desempenho da cadeia de abastecimento para o próximo nível. Com nossa escala e alcance global, a nossa colaboração estreita com clientes e fornecedores, e nosso uso de tecnologia e automação, temos o conhecimento e ferramentas para ajudá-lo a gerir mais eficazmente a sua cadeia de fornecimento e obter ganhos de desempenho. "Nós tratamos do dia-a-dia das operações da cadeia de abastecimento, permitindo que você se concentrar em atividades de maior valor, como inovação, estratégia e servir seus clientes."

    quarta-feira, 23 de maio de 2012

    História da Dow



    Herbert H. Dow fundou, em 1897, a The Dow Chemical Company na cidade de Midland, Michigan (EUA), local onde ainda está baseada a matriz global da Companhia. Em mais de um século de existência, a empresa expandiu suas operações para todos os continentes do globo, sendo hoje uma das companhias químicas mais lucrativas do mundo.
    A história da Dow no Brasil começou em 1956, quando a empresa montou seu primeiro escritório de vendas em São Paulo. Desde então, expandiu seu portfólio de produtos e atividades para mais 25 localidades no país.

    Mercados de atuação


    Centralização x Descentralização

    Descentralizada - O time de liderança da América Latina é composto por especialistas altamente respeitados comprometidos em entregar produtos inovadores e soluções com mais agilidade.